Корзина
41 отзыв
+380
63
263-93-12
+380
67
484-24-69
Создание интернет магазинов, разработка и продвижение сайтов
Корзина
Бизнес-книга о Скраме от его создателя

Бизнес-книга о Скраме от его создателя

Бизнес-книга о Скраме от его создателя

О методологии Scrum, а также таких ее терминах как «диаграмма сгорания задач», «покер планирования», «спринт», «стори пойнты» и, в конце концов, «скрам-мастера» – слышало большинство причастных к миру электронной коммерции.

Лучший способ разобраться в этих высокоэффективных способах управления проектами и командами – книга создателя Скрама, американского разработчика Джеффа Сазерленда.

Джефф Сазерленд. Scrum: революционный метод управления проектами. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016, – 288 с.

Почему нужно прочесть о Скраме?

Если кратко, Скрам – набор принципов, позволяющий команде разработчиков «навалиться» на большой проект (scrum по-английски значит – толкотня, наваливание, куча мала, схватка над мячом в регби) и выполнить его качественно и быстро. При этом качество и быстрота решений достигаются за счет отсутствия простоев у тех, кто уже выполнил некоторые элементы проекта, но не мог бы двигаться дальше без сделанного коллегами – для чего применяются ежедневные планерки с перебрасыванием микрозадач друг другу. Прокрастинация в скрам-команде представляется почти невозможной.

Можно сказать, что Скрам противоположен западному принципу полного «разделения труда» между узкими специалистами. Неудивительно, что общие его принципы изобрели японские разработчики – а «допилил» схему до стройной и сложной методики в конце 1990-х пожилой американский программист Джефф Сазерленд, в молодости воевавший во Вьетнаме и после этого на всю жизнь увлекшийся восточными (в частности, китайскими и японскими) подходами к жизни.

Почему нужно прочесть книгу Сазерленда?

Закономерная для 70-летнего автора-ветерана склонность к мемуарности позволяет понять, почему именно он смог создать столь эффективную схему командной работы. Например, в его методологии четко прослеживается военно-воздушное прошлое автора – и оно в данном случае реализуется хорошо и уместно. Каждый исполнитель любой работы в Скраме – как бы пилот эскадрильи, и если соседним самолетам-коллегам угрожают условные истребители противника, каждый должен немедленно совершить вираж для помощи друзьям, выполняя не только индивидуальную, но и общую боевую задачу.

К методам армейского происхождения относится и скрам-принцип постановки долговременных крупных задач только руководителю проекта и «владельцам продукта» (так в Скраме называются ответственные за каждый этап), то есть «офицерам» проекта. Всем остальным разработчикам, рядовым, в Скраме строго требуется давать задания только очень краткие по объему и времени, на день, на неделю – и не давать их несколько: каждому одно.

  • КАК ГОВОРИТСЯ, О СТРАТЕГИИ ДУМАЕТ ТОЛЬКО ШТАБ, ОСТАЛЬНЫЕ ЭТИМ НЕ МУЧАЮТСЯ, А ИМЕЮТ НА СЕГОДНЯ СВОЙ СЕКТОР ОБСТРЕЛА, ХОТЯ, НАПОМНИМ, БЫСТРО ПОВОРАЧИВАЮТ ОРУДИЯ К СЕКТОРАМ ОБСТРЕЛА СВОИХ КОЛЛЕГ, ЕСЛИ ВОЗНИКАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ. •

Из китайской философии труда Сазерленд извлек идею «индекса счастья»: вместо всех эмоциональных сложностей мотивации он предложил каждому сотруднику проставлять в баллах степень положительности эмоций при выполнении того или иного задания, этапа – и делать это ежедневно. Если у кого-то баллы низкие, «офицеры» проекта обязаны среагировать и изменить атмосферу или задание, или перетасовать команду.

Как по-солдафонски резюмирует Сазерленд:

ЕСЛИ ВАС ОКРУЖАЮТ ОДНИ ЗАСРАНЦЫ, НЕ ИЩИТЕ ПРИЧИНУ В НИХ, ИЩИТЕ ЕЕ В ПЛОХИХ СИСТЕМАХ, КОТОРЫЕ ПООЩРЯЮТ ПОДОБНОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Наконец, чисто западного, американского происхождения в Скраме – трепетное внимание к времени выполнения работы («Время» – название целой главы книги). Автор на все лады повторяет, как важна быстрая, краткая работа, не менее быстрая краткая помощь коллегам – и немедленное исчезновение с рабочего места ради полноценной нерабочей жизни. Кстати, он утверждает, что по его полувековым наблюдениям, нельзя работать свыше 7 часов в день и более 35 часов в неделю – даже 8 часов в день уже наносит вред и человеку, и его делу.

maxresdefault

Для каких бизнесов это интересно?

В последние годы Скрам перестает быть методом лишь для IT-команд – он становится уже общей базисной схемой командной работы в любых сферах деятельности и бизнеса. Для Сазерленда это философия любой работы, практическая психология счастливого труда.

Он смело называет одну из глав книги «Изменить мир» – и приводит примеры успешного применения Скрама для любых бизнес-стартов и даже для других видов деятельности: успешной учебы в школе, волонтерской борьбы с нищетой в Африке, ремонта квартиры.

Что читателю может не понравиться?

Основной недочет – слабая структурированность: главы и подразделы тут огромные и многостраничные, абзацы тоже большие, текст довольно многословный.

Количество примеров из жизни, столь любимых американскими бизнес-тренерами, на наш восточноевропейский взгляд слегка чрезмерно: в отличие от западных читателей мы не верим, что автор эти примеры честно наблюдал, а не придумал для красоты своей схемы.

Наконец, оглавление книги сделано не терминологично, а несколько литературно («Счастье», «Приоритеты» и тому подобные названия девяти глав), а в конце книги нет указателя терминов Скрама с номерами страниц их описания. Поэтому найти в книге, например, «диаграмму сгорания задач» не так просто, если вы читали ее давно или не читали вовсе.

  • ЕСЛИ ЭТУ РЕЦЕНЗИЮ ВИДИТ ИЗДАТЕЛЬСТВО «МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР», ТО МЫ ЕГО УБЕДИТЕЛЬНО ПРОСИМ ДОБАВИТЬ ТАКОЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ В СЛЕДУЮЩИЕ ИЗДАНИЯ КНИГИ САЗЕРЛЕНДА •

Однако эти недостатки не должны отпугнуть потенциального читателя. В любом случае по этой книге можно легко, приятно и эффективно изучить методологию Скрам со всеми ее составляющими – а других русскоязычных толстых книг о Скраме все равно пока нет.

 

Предыдущие статьи